Portfólio selecionado
Projetos em foco
Uma seleção de experiências que mostra a evolução da minha atuação: de operações críticas e gestão de risco à estruturação de PMO, desenvolvimento de produtos, projetos Enterprise e liderança técnica.
Supply Chain
Intelbras · 2019–2021
Gestão de abastecimento internacional na unidade de negócio com maior market share da companhia, em meio à volatilidade da cadeia global durante a pandemia.
Estruturação de PMO
Indústria Alimentícia · 2021–2022
Criação da função de PMO, organização do portfólio, critérios de priorização e práticas de governança para seleção e acompanhamento das iniciativas.
Product Development
Hardware & Software · 2022–2024
Gestão end-to-end de projetos de desenvolvimento de produtos tecnológicos, conectando roadmap, engenharia, software, negócio e lançamento.
Trilha de Desenvolvimento de GPs
Intelbras · 2025
Idealização de uma jornada EAD corporativa para disseminar boas práticas e fortalecer competências e maturidade em gestão de projetos.
Complex SaaS Implementations
Enterprise · 2025–2026
Gestão de implantações B2B complexas envolvendo integrações, migração de dados, múltiplos stakeholders e dependências críticas.
Governance & Technical Leadership
SaaS · 2026
Estruturação de modelo operacional, playbooks, indicadores, capacidade e mentoria para aumentar previsibilidade, qualidade e escalabilidade.
Contexto & desafio
Atuação na unidade de negócio com maior market share da Intelbras, com responsabilidade pela gestão de fornecedores internacionais e pelo abastecimento. Grande parte da experiência ocorreu durante a pandemia de COVID-19, em um cenário de restrições logísticas, oscilações de disponibilidade, alterações de lead time e alta incerteza.
Abordagem
Gestão da carteira conectando pedidos de compra, forecast de vendas, posição de estoque, fluxo de caixa e programação de embarques. A atuação exigia antecipação de riscos, priorização contínua e alinhamento entre fornecedores e áreas internas para reduzir impactos sobre o abastecimento.
Métodos & ferramentas
Complexidade e incerteza foram a base para desenvolver uma atuação orientada à antecipação de riscos e à tomada de decisão.
Contexto & desafio
A organização possuía diferentes iniciativas concorrendo por recursos, sem uma estrutura centralizada para seleção, priorização e acompanhamento. O desafio foi criar um modelo de gestão que transformasse demandas dispersas em um portfólio governável.
O que construí
Estruturei a função de PMO, consolidei a visão do portfólio e implementei critérios objetivos para priorização das iniciativas. O modelo passou a organizar a entrada de demandas, seleção, planejamento, acompanhamento e encerramento, com maior clareza sobre prioridades, riscos, recursos e responsabilidades.
Impacto
A estrutura criou uma visão centralizada das iniciativas e uma lógica mais objetiva para priorização e alocação de recursos, conectando estratégia, capacidade e execução.
Métodos & ferramentas
Contexto & desafio
Gestão de projetos estratégicos de desenvolvimento de produtos tecnológicos envolvendo hardware, software e iniciativas de negócio, do roadmap ao lançamento e acompanhamento pós-go-live.
Abordagem
Planejamento e gestão de escopo, cronograma, orçamento, riscos e dependências, coordenando ciclos distintos de engenharia e software. A abordagem híbrida combinava práticas preditivas e iterativas conforme o nível de incerteza e a natureza das entregas.
Impacto
A experiência consolidou uma visão integrada entre estratégia, produto, engenharia, software, execução e geração de valor ao longo de todo o ciclo de vida.
Métodos & ferramentas
Contexto & desafio
Idealização de uma trilha estruturada de capacitação para Gestores de Projetos, com o objetivo de fortalecer competências, disseminar boas práticas e contribuir para a evolução da maturidade em gestão de projetos.
O que construí
Estruturei a jornada de aprendizagem em formato EAD, organizando competências, módulos e conteúdos de forma progressiva e aplicável à realidade dos projetos. A iniciativa foi desenvolvida em parceria com RH e PMO.
Impacto
Criação de um recurso escalável para desenvolvimento de GPs e fortalecimento de uma linguagem comum de gestão de projetos na organização.
Métodos & ferramentas
Contexto & desafio
Gestão simultânea de implantações SaaS B2B em ambientes complexos, incluindo projetos Enterprise com múltiplos módulos, integrações, migração de dados, parametrizações, automações e diferentes grupos de stakeholders.
Modelo de gestão
Condução end-to-end, do kickoff e definição da governança até parametrização, dados, integrações, homologação, capacitação, go-live, operação assistida e transição. Em cenários críticos, atuação na qualificação do risco, análise de impacto, construção de cenários, replanejamento e escalonamento executivo.
Métodos & ferramentas
Transformar múltiplas dependências em um plano de execução governável, com clareza sobre risco, decisão e próximo passo.
Contexto & desafio
Em uma operação com múltiplos projetos simultâneos e diferentes níveis de complexidade, assumi a liderança técnica de uma frente voltada ao aumento da maturidade, previsibilidade e qualidade das implantações.
Abordagem
Estruturei a iniciativa em Diagnóstico, Consolidação, Desenvolvimento & Implantação e Governança. O modelo contempla playbook operacional, checklists, checkpoints, ritos, indicadores, SLAs, análise de capacidade e mentoria de Gerentes de Projetos.
Impacto
Evolução de um modelo fortemente dependente da atuação individual para uma estrutura mais padronizada, mensurável e escalável, sem perder a flexibilidade necessária aos diferentes projetos.
Métodos & ferramentas
Professional Profile
Sobre mim
PMP®-certified Project Manager com experiência em projetos e portfólios, estruturação de PMO, governança e iniciativas estratégicas em ambientes complexos.
Perfil analítico e orientado a resultados, com atuação em gestão de riscos, priorização e melhoria de processos, conectando estratégia e execução para ampliar previsibilidade, eficiência e geração de valor.
- 01Gestão de Projetos e Portfólio
- 02PMO & Governança
- 03Gestão de Riscos
- 04Gestão de Stakeholders
- 05Planejamento Estratégico